Ich stelle Menschen in den Mittelpunkt der Wertschöpfung, denn Softwareentwicklung ist ein Teamsport. Es ist eine kreative Herausforderung, die nicht vorherbestimmt, nicht bis ins letzte Detail geplant werden kann. Seit mehr als 10 Jahren arbeite ich im Bereich Softwareentwicklung als Projektmanager, ScrumMaster, Product Owner, Teamleiter Agiler Coaches, JIRA-, Confluence- und allerhand anderer Tool-Administrator, Whiteboard-Tüftler und CBO (Chief Bastel Officer). Ich habe erlebt, wie großartige Teams mehr Leistung bringen, als lose Gruppen aus besser qualifizierten, sachkundigeren Individuen. Seitdem fokussiere ich mich mit sämtlichen Dienstleistungen darauf eben diese großartigen Teams zu formen.

Weil Softwareentwicklung eine sich schnell verändernde Disziplin ist, bleibe ich am Puls der aktiven agilen Projektarbeit, um auch weiterhin authentisch und sinnvoll beraten zu können. Ich übernehme Verantwortung für Projekt-/ Produktmanagement einer oder mehrerer Projekte/Produkte oder coache bzw. berate zu kulturellen und organisatorischen Veränderungen im Hinblick auf Agilität und trage so aktiv dazu bei, gute Teams noch besser zu machen.

Agile Coaching

Mein Fokus ist das Coaching aller Rollen innerhalb einer (werdenden) agile Organisation:

  • Agile Organisationsstruktur und -design
  • Agiles Coaching
  • Mentoring

Agiles Arbeiten

Natürlich kann ich in allen Rollen, die ich coache auch selbst — ganz praktisch — Verantwortung übernehmen und tue das auch gern regelmäßig:

  • ScrumMastery
  • Produktmanagement / Product Ownership
  • (Technisches) Projektmanagement / Programmmanagement

Agile und Scrum-Trainings

Trainings sind eine gute Grundlage, um sowohl Agile Coaching und Agiles Arbeiten darauf aufzubauen. Das Wissen eines Teams hinsichtlich agiler Arbeitsweisen anzugleichen ist essenziell für den gemeinsamen Start dieser Reise. Die Motivation hinter diesen Arbeitsweisen zu erklären, weckt Neugier auf mehr:

  • Workshops / Seminare für Entwickler, Teams und ScrumMaster
  • Workshops / Seminare für Führungskräfte
  • Workshops / Seminare für Teams außerhalb von Softwareentwicklung

Ergänzende Services

Folgende Dienstleistungen sind nicht essenziell für eine agile Transformation, stellen aber sinnvolle Ergänzungen dar:

  • Workshop/Off-site Planung, Strukturierung und Moderation
  • Reine Workshop/Off-site Moderation
  • Moderationstraining
  • JIRA-Training für agiles Arbeiten
  • JIRA- und Confluence Administration
  • Scrum Assessment

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