Mit über 10 Jahren Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung als Projektmanager, ScrumMaster, Product Owner, Teamleiter Agiler Coaches, JIRA-, Confluence- und allerhand anderer Tool-Administrator, Whiteboard-Tüftler und CBO (Chief Bastel Officer), habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen in den Mittelpunkt der Wertschöpfung zu stellen.

Ich übernehme Projekt-/ Produktmanagement oder coache bzw. berate zu kulturellen und organisatorischen Veränderungen, die zu mehr Agilität und damit mehr Wertschöpfung im Unternehmen führen. Am Puls der aktiven agilen Projektarbeit zu bleiben, ist mir wichtig, um auch weiterhin authentisch und sinnvoll beraten zu können.

Agiles Arbeiten

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Agiles Arbeiten

Agile Coaching

Ich helfe Ihnen, agiles Arbeiten in Ihrer Organisation möglich zu machen oder zu verbessern und agile Denkweisen zu fördern. Agiles Coaching ist mehr als Leuten zu erzählen, wie Dinge getan werden sollten – es geht darum, sie zu überzeugen, warum bestimmte Praktiken funktionieren.

Umfang: Von Team bis unternehmensweit, von Coaching einzelner Mitarbeiter bis C-Level Coaching
Zeit: Von wenigen Tagen (Auftakt-Workshop + regelmäßiges Coaching) bis 3-6 Monaten vor Ort


ScrumMastery

Als ScrumMaster eines oder zwei Ihrer Projekte helfe ich Ihren Teams, bewährte agile Praktiken zu etablieren, während wir gleichzeitig durch end-to-end Releases den Geschäftswert steigern.

Umfang: 1-2 Teams oder 1 Scrum of Scrums (6-8 Teams)
Zeit: Dauer eines Projekts oder Programms, normalerweise nicht weniger als 3 Monate


Produktmanagement / Product Ownership

Gemeinsam bauen wir ein neues Produkt von Grund auf, definieren ein Minimalprodukt und weitere Iterationen. Ich kann diesen Prozess begleiten oder ihn leiten. Auf der übergeordneten Ebene kann ich eine Produktstrategie entwickeln und umsetzen, die ein gesamtes Portfolio umfasst. Beides habe ich über viele Geschäftsfelder hinweg bereits erfolgreich getan: Gaming, Advertising, Digitale Services, eCommerce, Banken, Energieerzeuger.

Umfang: 1 Produkt oder 1 Produktportfolio
Zeit: Dauer wenigstens eines bedeutenden Releases, normalerweise nicht weniger als 6 Monate


(Technisches) Projektmanagement / Programmmanagement

Bis heute habe ich dutzende Projekte mit Laufzeiten von ein paar Monaten bis zu zwei Jahren geleitet. Projektleitung, sich um Teams und Stakeholder kümmern, Risiken und Chancen abwägen, Budgets verwalten ist, worin ich glänze. Ich bin auch gerne für ein gesamtes Programm verantwortlich und schätze in dieser Rolle die Unterstützung weiterer Projektmanager.

Umfang: 1 Projekt, das ggf. mehrere Produkte umfasst oder 1 Programm, das ggf. mehrere Projekte umfasst als Unterstützung für Ihr internes Projektmanagement-Office.
Zeit: Dauer wenigstens eines bedeutenden Releases, normalerweise nicht weniger als 6 Monate


Agile Trainings

Workshops / Seminare für Führungskräfte und Entwickler

Trainings zu Agile und Scrum mit unterschiedlichen Schwerpunkten:
Für Führungskräfte: Schwerpunkt auf Backlogs und Abstimmung und Zusammenarbeit über Produktportfolios hinweg. (1 bis 3 Tage)
Für Entwickler: Technische Exzellenz und Zusammenarbeit. (1 bis 3 Tage)
Für Teams, die keine Software entwickeln: Wo auch immer Menschen arbeiten und Probleme kreativ lösen, ist es wertvoll, agile Praktiken zu kennen, um Arbeitsweisen zu verbessern. (1 oder 2 Tage)


JIRA Training für Agiles Arbeiten

Puuuh. Das hier kann ich nicht in wenigen Worten erklären. Hier ein Versuch: Nur weil ein Unternehmen JIRA verwendet, arbeitet sie lange nicht agil. Ich kann Ihnen helfen, übliche Fallstricke zu erkennen und zu vermeiden. (1 Tag)


Ergänzende Services

Workshop/Offsite Moderation

Erfolgreiche Workshops oder Team-Offsites, bei denen nicht nur geredet, sondern Großes geleistet wird, erfordern zwei Dinge: Gute Vorbereitung und exzellente Moderation. Lassen Sie uns beides gemeinsam tun! (Dauer der Veranstaltung +100% Vorbereitungszeit)


JIRA- und Confluence Administration

Die Einführung von JIRA und Confluence für bessere Zusammenarbeit ist keine per se schlechte Idee. Aber die Administration beider komplexer Werkzeuge ist ebenfalls komplex. Ich kann Ihnen helfen, ein altes System aufzuräumen oder ein neues System aufzusetzen, es anzupassen und aufzeigen, wie man es von vornherein sauber hält. (2+ Tage je nach Komplexität)


Scrum Assessment

Ich gebe Ihnen eine professionelle Einschätzung, wo Sie in Ihrer Agilen Transformation stehen. Dabei zeige ich — unabhängig von Ihrer agilen “Reife” — mögliche Verbesserungen auf, die im Anschluss von (eventuell anderen) ScrumMastern oder Agilen Coaches (*hust* wie mir) adressiert werden, um Teams oder die Organisation weiter voran zu bringen. (2 bis 4 Wochen)


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