Agile Coaches sind die Ansprechpartner für Agilität in ihrem Unternehmen. Sie stehen bereit, um Szenarien, Probleme, Lösungen und Strukturen zu diskutieren. Sie können Sparringspartner für nahezu jede geschäftliche oder persönliche Herausforderung sein, vor der Menschen stehen, und praktizieren daher selbst individuelles Coaching mit ihren Kollegen. Darüber hinaus sind sie in ihren Unternehmensstrukturen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund umgeben, die (unfreiwillig oder unbewusst) den Wandel hin zu agileren Arbeitsweisen unterstützen oder behindern.
Die Realität ist eine Hydra mit vielen Köpfen, die sich nie an die Regeln hält. Agile Methoden sind einfach, ihre Anwendung ist schwierig. Teamkonstellationen, Hierarchien, das Kommen und Gehen von Menschen fordern unsere Denkweise täglich heraus: Reagieren wir impulsiv, wie wir es gewohnt sind, entscheiden wir uns bewusst für bessere Wege oder gibt es Optionen dazwischen? Die gleichen Herausforderungen haben natürlich auch Agile Coaches selbst.
Wie schafft es eine Gruppe dieser Experten, konsequent an einer agilen Denkweise festzuhalten und ständig komplexe Situationen zu meistern?
Der beste Weg, auf Kurs zu bleiben, ist das, was ein agiler Profi seinen Kollegen über jede Herausforderung erzählt:
- mit Gleichgesinnten reden
- sich einen Coach/Mentor suchen
- mit verschiedenen Gruppen brainstormen
Dieser Austausch ist manchmal schwierig zu organisieren, oberflächlich oder einfach nur eine Idee in unseren Köpfen, die wir selten (oder nur bei zufälligen Begegnungen) weiterverfolgen.
Foren für agile Fachkräfte können nur dann ein echter Teil unseres Arbeitsalltags sein, wenn WIR dafür Raum schaffen und in die gemeinsame Verbesserung investieren. Auf echte agile Art und Weise. Um das zu erreichen, biete ich Folgendes:
Coaching für Coaches – Einzelcoaching
Ihr arbeitet in einem aufstrebenden agilen Umfeld, Eure Teams sind herausfordernd und Ihr möchtet Euch weiterentwickeln? Ich biete 1:1-Coaching an, um agile Fachleute in persönlicher Entwicklung, agilen Praktiken, Kommunikation und Herausforderungen in ihrer täglichen Routine/mit ihren Teams zu unterstützen.
- Operativ: Stundenabrechnung, min. 4x monatliche Regeltermine
- Warum: Verbessern Sie Ihre Arbeitsweise und lassen Sie sich inspirieren, neue Dinge auszuprobieren
- Warum mit mir: Ich arbeite seit 2007 aktiv als Agile Coach, Product Owner und Scrum Master und Moderator in einer Vielzahl von Branchen. Ich habe viele Fehler gemacht und noch mehr Dinge gut gemacht: Ich habe dazu beigetragen, wirklich hochproduktive Setups in Startup- und Konzernumgebungen zu schaffen , sowohl als Mitarbeiter als auch als externer Partner. Durch wirkungsvolle Fragen und Reflexion werden wir die Ideen freisetzen, die bereits in Euch stecken und viele mehr.
Moderation für Agile-Coaching-Teams
Ihr seid ein Team agiler Coaches: Offensichtlich seid ihr alle Experten und habt gemeinsam alles gesehen. Wie könnt ihr dies am besten nutzen und für eure Organisation die beste Wissensquelle sein? Ich moderiere und leite Workshops, in denen ihr agile Herausforderungen diskutiert und Lösungsansätze austauschen könnt. In diesen Sitzungen helfe ich Euch, Beispiele aus dem wirklichen Leben durchzuarbeiten und von den Perspektiven und Erfahrungen der anderen zu profitieren. Ich agiere als neutrale Person außerhalb Eures Teams und unterstütze Euch beim Aufbau dieses agilen Forums.
- Operativ: Mindestens 2-stündige Session plus 2 Stunden Vor- und Nachbereitung
- Warum: Nutzt die Erfahrung Eures Expertenteams, um Herausforderungen und Fragen zu klären und voneinander zu lernen.
- Warum mit mir: Natürlich braucht ihr mich dafür nicht. ABER ich biete eine neutrale, erfahrene Moderation ohne Einfluss auf Büropolitik, Management oder Peer Relations. Ich trage nur eine Aufgabe: Moderator für Ihre agile Coaching-Gruppe, der versteht, wovon Sie sprechen.
Coaching für Agile Coach-Teams
Fortgeschrittene Szenarien in Eurem Forum
Agile Konzepte sind strukturell einfach, aber schwer in die Praxis umzusetzen. Oft gibt es mehrere Möglichkeiten, bestimmte Prinzipien anzuwenden. Ich biete Team-Workshops an, in denen wir tiefer in komplexere Setups eintauchen und Konzepte zur Anwendung agiler Grundlagen entwickeln. Diese Sitzungen sind am hilfreichsten für fortgeschrittene Anwender agiler Methoden, die ihre routinemäßig verwendeten Tools auf die Probe stellen und sehen möchten, ob es Raum für Verbesserungen gibt.
- Operativ: Ca. halbtägiger Workshop
- Warum: Erweitern Sie Ihr Wissen in agilen Szenarien und schaffen Sie ein Expertenforum für Ihr Team
- Warum bei mir: Seit 2007 bin ich Teil agiler Einsteiger-, Anwärter-, Fortgeschrittenen- und Expertenteams und habe solche Teams geleitet. Eine Gemeinschaft agiler Anwender zu schaffen, die über das Meckern über den Status Quo hinausgeht und die zu hungrig ist, mit jedem Team die gleichen Dinge zu wiederholen – das ist, was mich antreibt. Es ist meine Leidenschaft, Coaching-Teams zu bilden, die organisationsweite Methoden lernen und entwickeln, um bessere Arbeitsweisen in großem Maßstab einzuführen.